Plaintes et retours
Plaintes & Retours est votre registre de redevabilité. Il consigne ce que les personnes vous disent au sujet de votre travail (plaintes, retours et suggestions) et les mesures que vous avez prises pour chacun d'entre eux.
Enregistrer une entrée
- Ouvrez Plaintes & Retours et ajoutez une nouvelle entrée.
- Choisissez le projet et le type : plainte, retour ou suggestion.
- Choisissez le canal par lequel elle a été reçue : formulaire, téléphone, e-mail ou terrain.
- Rédigez le message : ce que la personne a réellement dit.
- Vérifiez les champs soumis par et soumis le.
- Enregistrez.
Avertissement : Le champ soumis par est automatiquement rempli avec votre nom. Si la plainte était anonyme, videz ce champ avant d'enregistrer. Sinon, votre nom apparaîtra comme étant celui du plaignant.
Conseil : Le champ soumis le est défini par défaut sur la date d'aujourd'hui. Si l'information vous a été transmise un autre jour, modifiez-le afin de pouvoir évaluer votre réactivité.
Tout enregistrer
Enregistrez également les retours et les suggestions, pas seulement les plaintes, et consignez les problèmes résolus sur-le-champ. Un registre contenant seulement quelques plaintes peut signifier que les gens ne savent pas comment vous contacter.
Les trois statuts
- Ouvert : reçu, aucune décision n'a encore été prise.
- En cours d'examen : quelqu'un travaille sur le dossier.
- Fermé : une résolution a été rédigée et, idéalement, communiquée à la personne concernée.
Rien ne se ferme automatiquement et rien n'expire. Une entrée laissée ouverte le restera ; examinez donc régulièrement les entrées ouvertes les plus anciennes.
Lire le registre
Filtrez par projet, type, canal et statut. Vérifications utiles :
- Par canal : si presque tout arrive par un seul moyen, les autres canaux ne fonctionnent peut-être pas.
- Par statut, les plus anciens en premier : montre ce qui a été oublié.
Remarque : Les entrées sont visibles par toute personne ayant accès au service de Suivi. N'utilisez pas ce registre pour les griefs internes du personnel.